Gestão da inovação na prática para médias empresas.
Aprenda a estruturar a inovação na sua empresa, escolher prioridades e conduzir iniciativas da oportunidade à execução.
Este curso reúne fundamentos, ferramentas e experiência empresarial para ajudar coordenadores e gerentes a organizar um sistema de gestão da inovação adequado à realidade das médias empresas. Ao longo de cinco encontros, você desenvolve um roteiro com prioridades, responsabilidades e ações que poderão orientar o trabalho na sua organização.
Coordenadores, gerentes, líderes de equipes, especialistas e consultores que atuam em médias empresas ou apoiam essas organizações — na indústria ou em serviços.
Não é necessário que sua empresa tenha — ou venha a ter — uma área formal de inovação.
Fundamentação na primeira metade da noite e aplicação prática na segunda, com discussão de casos e exercícios individuais ou em pequenos grupos.
Você trabalha com situações da sua empresa e registra os aprendizados em cadernos que integram slides, ferramentas e exercícios — e que, ao final, formam seu playbook.
Atividades colaborativas criam networking entre profissionais de diferentes organizações, setores e regiões do Brasil.
Quartas-feiras, das 19h às 22h (horário de Brasília).
Compreenda as diferenças entre inovação incremental, adjacente e radical e como combiná-las de acordo com os objetivos da empresa. Horizontes de inovação, diagnóstico das capacidades organizacionais e identificação de oportunidades.
Os componentes de um sistema de gestão da inovação: responsabilidades, estruturas, processos, gestão de ideias e portfólio. Critérios para selecionar iniciativas, direcionar recursos e acompanhar resultados, considerando equipes enxutas e a integração com a operação.
Transforme oportunidades em desafios e projetos, formule hipóteses e reduza incertezas com protótipos e experimentos. Métodos para iniciativas incrementais, adjacentes e radicais, incluindo práticas ágeis e inteligência artificial como apoio à análise, à ideação e à execução.
Como mobilizar equipes, estimular a colaboração e lidar com resistências à mudança. Liderança, competências, segurança psicológica e as condições organizacionais para que as iniciativas avancem.
O papel da pesquisa e desenvolvimento na inovação e como organizar o desenvolvimento tecnológico em médias empresas: maturidade tecnológica, parcerias com universidades e instituições de pesquisa, incentivos governamentais, financiamento e fomento. Na etapa prática, os aprendizados dos cinco encontros se conectam em um plano de implantação.
Recursos limitados, equipes enxutas e a necessidade de inovar enquanto a operação segue rodando.
Formação acadêmica sólida, experiência executiva e atuação prática em inovação e transformação organizacional — para discutir quais caminhos seguir, o que simplificar e quais decisões exigem maior cuidado.
Uma abordagem que respeita recursos limitados e equipes enxutas.
Exercícios conectados que viram um instrumento de trabalho para levar à liderança da empresa.
Profissionais com desafios semelhantes e repertórios diferentes, de várias regiões do país.
Conhecimentos apoiados nas certificações dos instrutores pelo Innovation 360 Group e na ISO 56000, adaptados à realidade brasileira.
Mais de 30 anos de experiência executiva em inovação, tecnologia e transformação organizacional, com atuação no Brasil e no exterior. Como Head de Inovação Global da Gerdau, conduziu iniciativas para desenvolver a inovação como competência organizacional.
Atua também como docente em educação executiva e pós-graduação.
Mais de 30 anos de carreira, com ampla experiência executiva em P&D e inovação na indústria química. Seu repertório inclui gestão de portfólio, prospecção tecnológica, desenvolvimento e redes de inovação.
Tudo o que está incluído no curso:
Pagamento seguro processado pelo Sympla
